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差异化竞争战略引领跨越发展

来源:www.yngzj.cn 发表时间:2018-12-07

  差异化竞争战略引领跨越发展

  改制重组三年,方大集团没有向公司派驻一名管理人员,领导班子还是原来的班子,员工还是原来的员工,方大特钢的跨越发展得益于高瞻远瞩的差异化竞争战略。

  在集团董事局主席方威的直接领导下,以董事长、书记钟崇武为核心的领导班子基于对国际国内经济形势、钢铁行业发展趋势的深入思考,结合企业的实际情况,通过分析产品特点,挖掘比较优势,提出了“四个转向”的发展思路,确立了以差异化为核心的组合竞争战略和公司的目标愿景。发展思路是:从追求多元化发展转向产业链延伸发展;从追求规模转向追求品种、质量、效益,提高发展质量;从追求做大转向做精、做优、做特、做强,先做强后做大;从做建材为主转向同时做工业材,最终以做工业材为主,调整产品结构,实施普转优、优转特,提高产品附加值。竞争战略是:以“差异化”为核心的低成本、精品、差异化的组合战略。目标愿景是:把方大特钢打造成细分市场的龙头企业,细分产业链的龙头企业,建成全球有竞争力的弹扁、板簧、易切削钢精品生产基地。

  加大对铁矿石资源的控制力度。三年来,通过公司自身收购和方大集团收购两条途径,加大矿山企业收购力度,积极向上游拓展,目前已拥有辽宁本溪同达铁矿、湖南汝城铁矿、江西新余九龙铁矿等矿山企业,结束了公司长期没有矿山的历史。同时,公司积极实施“走出去”战略,走出国门,加大与国外的联系,做好有关矿山的收购工作,争取控制更多的铁矿石资源。

  做大做强特色产品弹扁及“弹扁—板簧”特色产业链。三年来,公司一方面通过技改和实施信息化改造,迅速提升弹扁生产效率和产品质量;另一方面,组建江西汽车悬架集团,控股、参股、新建板簧企业,实施专业化、集约化和规模化经营。目前,方大特钢已具备年产弹扁100万吨的能力,弹扁产品涵盖高中低系列13个品种、600多个规格,是国内品种规格最全、产能大的弹扁生产企业之一,形成了“矿山—冶炼—弹扁—板簧”特色产业链。2011年,公司生产弹扁75.37万吨,国内市场占有率达到52%以上。今年1-10月份,在汽车市场整体下滑的情况下,公司生产弹扁59.83万吨,国内市场占有率继续保持前例。

  以可持续发展为目标实施重大技改及新产品开发。公司先后投入23亿元实施技改,走内涵式发展之路,在没有提高产能的基础上,实现转型升级。同时,公司瞄准市场缝隙,加强与科研院所的合作,2010年以来,成功开发出40多个新产品,累计创效超过4800万元,目前附加值较高的品种钢占比已达到45%以上。特别是开发生产的环保型易切削钢,性能优于国内外同类型产品,可完全替代含铅易切削钢,减少铅等有害因素对环境的污染,填补了国内空白。目前该产品每月的销售量保持在3000-5000吨,市场占有率居全国前列,成功培育了“矿山→冶炼→易切削钢”产业链。

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